【僱員福利】中小企三寶 可增加員工好感 有效挽留人才

博客 12:04 2022/08/23

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疫情持續將近三年,儘管經濟受到一定程度的影響,但失業率沒有大幅度上升;相反,政府統計處剛公布5月至7月的失業率跌至4.3%,這反映各企業依然十分重視人才。為了挽留人才,很多大企業都推出層出不窮的僱員福利。可是,對一些中小企而言,因為未能達到規模經濟 (Economies of Scale),往往未能提供一些特別福利,例如舉辦與身體及精神健康有關的講座,去吸引和挽留人才。那麼,除了基本薪金及假期外,又有哪些僱員福利可以供中小企老闆選擇?

 

中小企三寶:強積金、團體醫療和人力資源管理系統

要講中小企的僱員福利,一定要從基本講起,就是「中小企三寶」— 強積金、團體醫療和人力資源管理系統。你可能會認為這是基本中的最基本;正因如此,很多老闆只是「做咗」,但不是「做好」。

 

強積金是大投資  僱主要慎選

先講強積金。相信大家都不會否認,員工薪金是絕大部份行業的最大開支之一,而強積金就佔了這筆開支的10%(僱員+僱主供款)(編按︰僱主供款部分為5%,另外5%是僱員供款,因此10%是指強積金佔員工入息的比率)。政府統計處公布今年第一季港人每月入息中位數為$20,000,假設一間擁有10個員工的公司,5年便投放約$1,200,000 ($20,000 x 10% x 12月 x 5年 x 10人) 於強積金(編按︰若以僱主供款的5%計算,則為5年投放了約$600,000)。這個數目,對大部份中小企而言,絕對是一筆大投資,但卻是相當值得,因為這是對每位員工最基本的退休保障。正正是那麼重要的投資,老闆們有否認真為員工找到最合適的強積金計劃?例如,強積金的投資表現如何?基金選擇是否足夠?如果有些員工接近退休年齡,強積金計劃有否提供保本基金,以減低退休前的市場風險?

 

團體醫療效果明顯  增員工好感

團體醫療方面, 根據保監發表的2021年度長期保險業務季度臨時統計數字,平均每名團體保險受保人的每年保費為$3,780。用以上的入息中位數計算,這筆保費開支佔年薪約1.6%。看似是微不足道的金額,但卻是最有果效的僱員福利。試想想,如果老闆加薪1.6%,員工隨時覺得這個加幅還少於通脹率(政府統計處公布2022年6月份的綜合消費物價指數按年升1.8%)。但如果在這經濟環境下,送給員工,甚至其家屬,一份醫療保障,頓時覺得老闆闊綽,又體貼員工需要。此外,疫情持續令大眾的健康意識有所提升,團體醫療帶出來的果效更為明顯。

 

人力資源管理系統要貼心

若要貫穿所有僱員福利(包括薪金、強積金和假期等)並將其對企業的正面影響力發揮到淋漓盡致,就必須配合一套完善的人力資源管理系統。我常常問身邊的朋友,你知道今年還有多少日假期?強積金帳戶價值可以在哪裡查閱到?如何申請公司團體醫療的賠償?大部份都回覆我「不知道」。既然僱員福利是老闆的最大投資之一,就更加要追求最大化回報。在當今新世代,人力資源管理系統數碼化肯定是中小企營商新出路。員工可以通過手機應用程式,就可以做到管理強積金帳戶、申請團體醫療賠償、申請及查閱假期等等。當無形的福利可以顯現於有形的手機上,員工又怎會感受不到公司所提供的貼心福利!

 

「人才」乃企業最寶貴資產;因此,人力資源管理是業務發展的關鍵。儘管中小企資源有限,但只要將現有的人力資源管理得宜,包括為員工提供全面福利及保障,既「做咗」又「做好」,中小企老闆一樣可以四両撥千斤。

 

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撰文 : 謝志雄 Alvin 萬通保險退休金及僱員福利部主管

欄名 : 保險DNA

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