港企求變 創新管理從機制入手

商業 21:50 2019/01/11

分享:

政府去年宣佈,在2018至2019年財政年度,將創科創投基金增至50億港元,推動並鼓勵本地創新及科技初創企業發展。

面對瞬息萬變的環境,港企要突圍,單靠應用各種新科技,或不能繼續穩佔主場之利,須從機制、流程等為推行創新定位,將科技轉化成創新產品及服務。

最近有一項香港通用檢測認證與創鋒顧問公司(InnoEdge),發布一項有關創新管理調查指出,有近3成(29.5%)的受訪港企認為,本港企業的創新競爭力較內地主要城市明顯落後,逾4成(41.5%)認為港企較內地企業輕微落後;約1成(10.8%)認為兩地企業的創新步伐相若。創鋒顧問資深合夥人鍾大為表示,調查結果反映本港員工認為,港企在創新進程上仍須努力。

調查顯示,企業在推行創新期間,提供開放溝通渠道及支持新意見成為個中關鍵。不過,要從機制、營運方式等徹底改變公司,難免遇上不少挑戰。有46.3%受訪者認為,同事缺乏擁抱轉變的態度,成為推動創新的內部障礙之一。

不少人或會有疑問:公司管理層決策都有先後次序,如何增加營收自然是首要目標,哪何時才排到創新?創鋒顧問資深合夥人鍾大為稱,創新並不止是今期流行,以前叫增值,如今叫創新,其實都泛指同一件事,「企業不踏出第一步創新,在千變萬化的社會,不但營收會跌,甚至可能導致公司倒閉。」他續指,管理層該抱着為整個行業創新的決心,帶領員工前行。

面對中小企資源不及大企,在推行創新時或會遇到難以估計的風險,或是缺乏相關知識。他建議中小企的管理層,可定期與團隊舉行約一小時的員工大會,坐下來一起討論公司的發展方針,如何實踐創新等。

緊貼財經時事新聞分析,讚好hket Facebook 專版