內容為王的媒體變革

金融經濟 09:23 2018/11/09

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智能手機和網路電視的普及,配合5G高速網路基礎設施起動進一步令傳輸聲畫質量提升,流動媒體平台將進一步蠶食傳統電視營運商的市場。觀眾不需要受播出時間限制隨意點播,再加上流動媒體賦予的技術優勢能作出個性化推薦等差異化賣點,促使傳統媒體營運商難於應對。以Netflix(NASDAQ: NFLX)為例,其最新財報顯示用戶人數已超過1.75億,串流媒體服務令其更貼近消費者的真正所求,主宰新世代消費娛樂,捉緊巨大先機。

然而要在長期戰略上贏得人心,關鍵是在技術走入新時代同時,影視內容也需贏得口碑,才能確保訂閱用戶與日俱增。否則在競爭不斷下,像Netflix等也難以脫穎而出。2017年,Netflix為內容制作便花費了87億美元,高盛更預計今年此內容開支將進一步上調至120億美元,對比此前官方預期高出近5成。作為科技公司,其對內容的激進投入,貫徹了新舊經濟融合的理想效益,建立起抵禦外來競爭的護城河。在年內的艾美獎頒獎典禮中,Netflix更與HBO平起平坐,贏得了23個獎項,結束了後者長達17年的獨霸局面。佳績在前,卻無礙Netflix減慢步伐,以維持其不斷成長的原創電影和電視節目需求。集團正商討購買ABQ 工作室,此具備荷李活質素的新墨西哥州片廠,擁有包括聲音舞台、創意部門、戲劇發行等以支援製作「復仇者聯盟」、超自然劇「Chambers」等系列片。

科技獨角獸,並非等同黃袍加身,擁新技術佔先機,但始終需要花盡腦汁怎樣去融合產業傳統經營者,務求將其固有龐大消費群轉移至自己手上,延續企業生命力。像串流媒體Netflix,其亦需急於華麗轉身,只因正受到迪士尼和華納媒體串流服務即將推出的挑戰。稱得上好企業,需清楚知道其致勝之道,是投資者所樂見; 作為投資者,也需認知產業變革的方向。媒體產業,內容已成兵家必爭之寶藏,也成為決定王者誰屬之關鍵。

撰文 : 王冠一

欄名 : 國際視野

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